Medir
Confirmar situación jurídica, técnica, urbana, comercial, fiscal y financiera.
Propuesta integral · Ciudad Obregón, Sonora
Recuperar el valor del activo, concluir las viviendas y transformar el conjunto en un producto competitivo, vendible y respaldado por una ejecución profesional.
La decisión
BRG1 propone asumir la coordinación integral del rescate: diagnóstico, proyecto, regularización, permisos, construcción, administración, posicionamiento, ventas, escrituración y atención posterior.
La estrategia evita comprometer el capital total desde el inicio. Primero se valida la viabilidad; después se demuestra el producto con dos viviendas piloto; finalmente se escala la ejecución de las once restantes.
Confirmar situación jurídica, técnica, urbana, comercial, fiscal y financiera.
Rehabilitar imagen general y terminar dos prototipos para validar costo y demanda.
Ejecutar por paquetes las once viviendas restantes y activar ventas simultáneas.
Punto de partida
El conjunto cuenta con trece viviendas en distintos niveles de avance. La oportunidad está en proteger lo ya invertido, corregir pendientes y llevar cada unidad a condiciones de mercado.
*Antes de comercialización. Sujeto a dictamen, cuantificación ejecutiva y validación documental.
Fase 0 · Factibilidad
Un periodo de aproximadamente 45 días para convertir la información dispersa en una decisión sustentada.
Propiedad, gravámenes, régimen, expediente y conclusión documental del conflicto laboral.
Levantamiento, daños, instalaciones, estructura, catálogo de conceptos y presupuesto.
Uso de suelo, licencias, factibilidades, terminaciones, régimen y ruta de regularización.
Competencia, mercado objetivo, precio defendible, velocidad de absorción y créditos.
Estructura de inversión, impuestos, flujo, sensibilidad y punto de equilibrio.
Presupuesto base, calendario, riesgos, estrategia de ejecución y recomendación de inversión.
Incluye coordinación de la etapa, integración de información y documento de decisión. Estudios especializados externos se cotizan por separado cuando sean necesarios.
Reposicionamiento del producto
La intervención debe construir una identidad común y una experiencia de compra coherente: fachadas, accesos, áreas compartidas, iluminación, paisajismo, nomenclatura, señalización y acabados.
Una sola coordinación
Diagnóstico, arquitectura, ingenierías, presupuesto, programación y control de cambios.
Permisos, licencias, factibilidades, regularización y coordinación de especialistas.
Rehabilitación, terminación, supervisión, calidad, seguridad, costo y plazo.
Contratación, compras, reportes, estimaciones, flujo y trazabilidad de recursos.
Marca, materiales, contenido, campaña, casa muestra y generación de prospectos.
Calificación, seguimiento, crédito, escrituración, entrega y atención posventa.
Ruta de ejecución
45 días
75 días
14 semanas
5–8 meses
En paralelo
180 días
Los plazos se confirman al concluir la factibilidad y dependen de permisos, suministros, condición real de las obras y disponibilidad de recursos.
Modelo financiero preliminar
La factibilidad deberá fijar el presupuesto máximo de intervención y el precio comercial defendible de cada unidad.
| Escenario | Ventas | Comercialización 8% | Costo económico | Resultado | Margen |
|---|---|---|---|---|---|
| Umbral | $35.66 M | $2.85 M | $29.95 M | $5.71 M | 16.0% |
| Objetivo | $35.70 M | $2.86 M | $29.96 M | $5.74 M | 16.1% |
| Conservador | $33.80 M | $2.70 M | $29.80 M | $4.00 M | 11.8% |
Modelo indicativo, no constituye avalúo ni promesa de rendimiento. Está sujeto a valor actualizado del activo, presupuesto ejecutivo, impuestos, estudios técnicos, condiciones jurídicas y estrategia de ventas. Los honorarios de comercialización equivalen al 8% de los ingresos efectivamente cobrados.
Ubicación y mercado
La validación comercial deberá medir accesibilidad, servicios, equipamiento, oferta comparable y capacidad de crédito del comprador objetivo.
La ubicación es un punto de partida; el valor final se construirá con certeza jurídica, calidad de ejecución e imagen de conjunto.
Gobierno del proyecto
Presupuesto autorizado y reserva de contingencia.
Contratos, alcances y responsabilidades definidos.
Estimaciones contra avance físico comprobable.
Reportes periódicos de costo, plazo, calidad y ventas.
Comité de decisiones para cambios relevantes.
Expediente por vivienda para crédito, escrituración y entrega.
Para comenzar
Siguiente decisión
Con esa base será posible decidir cuánto invertir, en qué orden, con qué controles y bajo qué escenario de recuperación.